GHID PRACTIC PENTRU ANGAJATORI
SSM pentru o firmă nouă: de unde începi
Înainte ca oamenii să înceapă lucrul, pune în ordine informațiile despre activitate, riscuri și instruire. Această listă te ajută să pregătești discuția cu un specialist și să stabilești ce se aplică firmei tale.
Discută organizarea SSM1. Descrie activitatea și posturile
Notează ce face fiecare echipă, unde lucrează, ce echipamente utilizează și dacă există deplasări, lucru la înălțime, substanțe sau alte condiții speciale. Aceste informații sunt baza organizării SSM și a evaluării riscurilor.
2. Evaluează riscurile și stabilește măsurile
Riscurile se analizează pentru activitățile și locurile de muncă relevante. Din concluzii rezultă măsuri de prevenire și protecție care trebuie planificate, aplicate și urmărite. Documentele se adaptează condițiilor reale.
3. Organizează instruirea și evidențele
Stabilește cine instruiește lucrătorii, ce informații sunt specifice fiecărui post și cum se păstrează dovada instruirii. Instruirea trebuie să fie adecvată activității, iar schimbările de post sau proces pot necesita actualizări.
4. Verifică și componenta SU/PSI
Analizează spațiile și responsabilitățile privind prevenirea incendiilor și situațiile de urgență. Cerințele concrete depind de activitatea și amplasamentul firmei; discută-le împreună cu serviciile SSM.
EVARIS CONSULTING · BUCUREȘTI
Spune-ne ce face firma ta.
Pregătim o propunere pentru serviciile de care ai nevoie.